嗨，各位收聽世界電力新聞週報的朋友，大家好！大規模引進離岸風電是日本實現2050年淨零排放目標最重要的支柱之一。
而在日本2019年《再生能源海域利用法》生效後，允許得標的離岸風電開發商可以在離岸風電的促進區域取得30年使用權。日本離岸風電第一輪公開招標已於2020年11月至2021年5月進行，競標的海域共3個，總規模約1.7 GW，該次招標共有12家企業參與角逐，最終結果是由三菱商事一口氣奪下三大風場事業經營權，它以超低價格完勝其他投標團隊，令人震驚。
那麼三菱商事為何能實現壓倒性的低成本呢？
回顧早在10多年前，三菱商事於2011年即開始涉足英國海底輸電網業務，當時它已感受到歐洲再生能源的蓬勃發展，預期離岸風電將成為未來的明星產業，所以提前布局。
在2013年，三菱商事便進一步參與荷蘭能源公司ENECO的離岸風場建設項目，這是三菱商事首個大規模離岸風電項目。之後並於2020年以約5,000億日圓與中部電力共同收購ENECO，跨出投資離岸風電市場的一大步。
探究三菱商事能夠一舉取得三個離岸風電標案的主因，除了有著龐大的集團資源做為支撐外，更重要的是擁有歐洲10多年的豐富經驗，得以全面掌握從採購到營運與維護的各項成本，據以精準評估合理的成本與收益。
在第一輪競標結果出爐後，引起不少爭議，尤其日本當前重視的是如何加速推動離岸風電，不應該僅以低價成為競標的主要決定因素。經過長時間的討論及公眾意見交流，日本國土交通省修訂的第二輪投標規則，包含：併網日期較早的開發商可獲得較高評分、開發商即使提交多個競標案仍將受限於 1 GW 的容量天花板、低於市場價格的所有標案將獲得相同分數，避免低價競爭。
第二輪共有 4 座場域，投標截止日期為2023年6月30日，日本政府將在2023年底至2024年 3月間公告結果。而在第二輪投標中受到矚目的主要廠商有：
第一、丸紅商社
丸紅過去持續深耕電力事業，1990年代，主要在東南亞和中東地區，發展燃煤和燃氣發電業務，在當地興建、營運和擁有發電廠，並售電給當地電力公司20年。
另外它分別在2011年與2015年，投資英國的 Gunfleet Sands離岸風場以及Rough離岸風場。透過這兩個項目，丸紅取得一定程度的離岸風電專業與技能。
此外，丸紅於2022年3月宣布與英國石油公司BP在離岸風電領域展開合作，未來將有效運用BP在海上油氣開發、建造和維護的核心技術，及全球供應網絡。並與一家英國再生能源公司合作，參與位於蘇格蘭的260MW浮動式離岸風電項目，目前雖處於開發階段，但它將透過結合浮動系統的專業技能，為未來投入日本浮動離岸風電業務做好準備。
第二、豐田通商子公司Eurus Energy HD
作為日本最大的陸域風電公司，在第一輪沒有得標後，在第二輪的表現也受到外界矚目。它自1980年代以來，一直致力於日本和海外的再生能源發電業務。該公司原為豐田通商持股60%，東京電力持股40%的合資公司。不過2022年5月，豐田通商斥資1,850億日圓收購東電手上的40%股份，使它成為旗下全資的子公司。
事實上豐田通商早於2021年11月即宣布計劃到2030年投資1.65兆日圓用於脫碳相關業務，而讓Eurus Energy HD成為全資子公司是最關鍵的大行動，為了讓豐田通商順利達成目標，Eurus Energy HD被期許在第二輪離岸風場爭奪戰中得標。
第三、JERA
JERA身為日本最大的火力發電企業，發電量約占國內發電量的30%，排放的二氧化碳約占日本全國的10%。因此，能否在應對現有火力電廠脫碳的同時，擴大再生能源，可以說是攸關公司存亡的大事。
JERA已於今年3月透過子公司以約15.5億歐元的價格收購比利時主要離岸風場營運商Parkwind NV100%的股份，該公司在歐洲擁有超過10年的離岸風場開發、建設和營運經驗。
緊接著於5月，再與國內電信巨擘NTT子公司NTT Anode Energy以3,000億日圓收購再生能源發電公司Green Power Investment (GPI)。
GPI從2007年開始致力於離岸風電，目前正在北海道石狩灣新港建設離岸風場。業內人士普遍認為，這筆3,000億日圓的交易，主要著眼於第二輪離岸風電得標。
綜合以上報導，對於四面環海的日本來說，發展離岸風電具有一定優勢，是邁向2050淨零轉型的一張王牌。從中給我們的啟示在於：
第一、三菱商事能夠在第一輪競標中得標，主要是倚賴它提早布局與深根，進而擁有強大的成本控制能力，而其他企業為了在第二輪勝出，也積極透過投資、併購或者策略聯盟的方式強化專業領域，期望能迎頭趕上甚至超前，這沒有取巧的捷徑，只能一步一腳印的努力前進，值得有意願的投資者借鏡。
第二、在疫情及貿易壁壘催生的逆全球化浪潮中，將形成供應鏈區域化、短鏈化。隨著供應鏈本土化發展，各國勢必扶植自己的企業，但離岸風電市場仍會面臨全球性的競爭，因此除本土化政策及培育自己的核心能力外，應須向外採取投資、併購及策略聯盟等手段，以跟上國際水準。
第三、日本的離岸風電市場與台灣皆處於初步發展階段，而與日本同屬自產資源匱乏，高度依賴進口能源，加上無跨國電網的我國，對於日本政府及企業如何發展離岸風電，它所採行之策略、行動與後續作為，值得我國各界借鏡與省思。
以上是本週世界電力新聞週報的整理報導，國際上電力的大小事，我們會持續密切關注並且跟大家分享，若喜歡我們的頻道，歡迎與好朋友分享喔！