對於一直標榜「硬派」作風的台電工會來說，「同心園地」這個「軟組織」無異是一
個奇妙的存在。
今（
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）年「同心園地」心理輔導的推行已經
30
年了，從時間上估算，應是在台電
工會剛剛取得完全自主後的幾年內設立的。有部分工會幹部對「同心園地」一直心存芥
蒂，指摘它成立的目的，根本就是針對工會任務―「協助員工」的一種反制；也常聽他們
對「輔導」乙詞譏諷地說「不輔沒事，一輔就倒」，而我總是一笑置之，不置可否。
如果「同心園地」可以協助員工處理一些生活、心理及情緒上的相關問題，這是好
事，為什麼要反對呢？工會有它的功能，我們很自傲，也非常確信這個功能，不是任何軟
性組織能夠輕易取代的。大家一起來，讓台電員工的權益受到更好的照顧，這良性的競
爭，肯定是一件美事！
30
年，足以讓一個嬰兒長成魁梧青年；而任何制度，要能存在
30
年，且歷久不衰，
都是非常不容易的。
30
年來，我們看見「同心園地」的成長，而它也確實繳出一張不錯
的成績單，不但協助部分同仁走過生命的幽谷，也為公司贏得不少獎項；其營運模式，更
吸引許多公司、團體前來取經，可見台電公司的「同心園地」，確有其過人之
處，讓人刮目相看。
時值「同心園地」成立
30
周年，我們除了要讚許台電公司之外，也
要為默默奉獻的「園丁」，給予最熱烈的掌聲，因為你們的奉獻，為同
仁在「行政體系」與「工會」之外，提供另一個解決問題的管道。未來幾
年，電業經營將益形艱困，台電的經營團隊與同仁都將面臨組織轉型
的巨大壓力，但我們有信心，在勞資雙方「軟」、「硬」兼施
的努力之下，再大的難關，都能安然渡過。讓我們攜手同
心，再創另一個輝煌！祝福「同心園地」，生日快樂！
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同心園地，生日快樂！
台灣電力工會理事長
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推 薦 序
2018.12
