台灣電力公司同心園地雙月刊-175期 - page 11

運籌帷幄，建構團隊合作
接任台電董座，即面臨國家能源轉型、
穩定供電、節能減碳、非核家園、電業自由
化等多重挑戰的楊董，要如何面對這麼大的
壓力與重責大任？
楊董回應：「其實不只這些議題，眼前
馬上要面臨的組織轉型及高階主管退休潮都
是挑戰，尤其三年內，副總以上的領導階層
將陸續退休，接班人計畫迫在眉睫，如何把
重要的議題深入思考，列出急迫性次序及可
能會發生的情形，分析盤點問題後，心裡有
譜，就不會覺得困難突如其來，不知所措。
除了『凡事豫則立』之外，還要找相關同仁
共同討論，大家團結協力分工合作。」楊董
對台電不易處理的困境確實還在傷神中：
「以台電目前的處境，這些事都是同時發
生，而且都有急迫性，所以下班後腦子也不
得閒，還會不斷地思考再思考。」向來邏輯
清晰、知人善任的楊董，針對近期退休潮用
人規劃，已做了周詳因應，他說用人必須整
體考量，找出適當的人擔任適當的位子。但
他也坦言不諱，來到台電時間不長，觀察與
認識同仁的優點與特質，仍是一項挑戰，他
同時強調瞭解人不能太急，太急可能會做出
錯誤的判斷，這部分他會積極努力克服。
至於組織轉型的議題，楊董認為成功關
鍵還是在溝通，凝聚台電內部共識是他戮力
執行的重點，「一定要有共識，勞資關係必
須調和」，6-9年的期程中，要有一段很長
的時間與工會及同仁溝通。目前的問題是現
在規劃組織轉型的都是即將退休的人，他笑
著舉例比喻說：「就像一群平均年齡60歲的
人在設計未來的服裝潮流，設計出來的服裝
要年輕人穿，年輕人會說，怎麼不讓我們自
己來？」所以未來組織改造專案小組，將納
入中生代及年輕優秀同仁參與討論，這次轉
型關係到台電未來的70年，以台電為己任的
楊董說：「這些都是很急的事。台電公司轉
型只能成功，不能失敗。」喜愛歌唱，強調
團隊和諧如合唱的楊董，更以一曲《你儂我
儂》重新定義組織轉型，「大家一起努力，
才能朝著正確方向大步邁進。」
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