(5)
降低燃、材料庫存
A.
降低燃煤庫存：
平均庫存實績由
100
年之
45
天降至
103
年之
34
天
，
以庫存每降
低
1
天減少
2
億元資金積壓估算，可減少資金積壓
22
億元及所衍生的利息費用
。
-101
年
~103
年平均庫存天數為
42
天、
34
天、
34
天。
-104
年
1~7
月平均庫存天數為
35
天；
為確保公司夏季尖峰用電時之供煤安全，
故上半年儲煤量較全年平均庫存目標
34
天為高；下半年起將逐漸降低。
B.
降低材料庫存：
加強物料請購用料計畫之訂定，落實庫存源頭管控。
-101~103
年庫存實績降低
19.53
億元
(
累計年度目標
11.50
億元
)
，
達成率
170%
。
-104
年
1~7
月計抑低
0.58
億元
(
年度目標
3.5
億元
)
，達成率
17%
；已請各單位用
料需求應精準並靈活調度庫存
，
且須加速辦理各項工程，領用庫存物料，
俾年底前達成本年度目標
。
C.
降低柴油庫存：
加強管控並降低柴油存量較高電廠，如林口、通霄、台中、
大潭等。
(103
年新增項目
)
-103
年庫存實績降低
7.54
億元
(
年度目標
9.2
億元
)
，
達成率
82%
。
-104
年
1~7
月庫存實績降低
3.55
億元
(
年度目標
3.7
億元
)
，達成率
96%
。
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