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感謝所有為供電付出的超級英雄
發展歷程

西元1888年,清領時期台灣巡撫劉銘傳於台北市創立「興市公司」,裝置小型蒸氣燃煤發電機,以低壓供應照明,為時雖僅月餘,實為國人自辦電業之起源。日治時期,於1905年在龜山完成發電廠,為台灣地區水力發電之始;隨後繼續開發,1919年成立台灣電力株式會社,著手進行日月潭水力發電工程,並在台灣西部建造貫通南北之輸電幹線。至1944年,全台發電總裝置容量為32.1萬瓩。1945年後,政府致力於台灣地區電業之發展,沿革如下:

台電發展歷程之回顧

一、接管修復時期(西元1945年-1953年):水力為主

1946年5月1日台灣電力公司成立。
1953年,裝置容量36.3萬瓩,水力發電占93.7%,火力發電占6.3%,發電設備以「水力為主」。

二、初步擴充時期(西元1954年-1965年):水火並重

1962年起,火力發電量首度超過水力,使電力系統由以往之「水力為主」進入「水火並重」時期。

三、火力高度開發時期(西元1966年-1974年):火主水從

1960年代中期以後,台灣工業迅速起飛,用電量劇增,台電公司乃積極開發大容量高效率之火力電源,電力系統由「水火並重」進入「火力為主,水力為輔」時期。在輸變電系統方面,完成全長330回線公里之345千伏(345kV)超高壓輸電線路,以提升輸電容量及穩定供電系統。

四、核能發電發展時期(西元1975年-1985年):能源多元化

1974年起,為因應石油危機後之能源情勢,政府除繼續引進火力機組,亦同時推展核能發電,至1985年先後完成三座核能發電廠,裝置容量達514.4萬瓩,電力系統因核能電廠加入而進入「能源多元化」時期。

五、促進電力供需平衡時期(西元1986年-1993年):需求面管理

1986年-1990年間,備用容量漸感不足,故本時期除適時興建大型火力、開發優良水力外,亦積極推行時間電價、可停電力、節約用電,並鼓勵汽電共生發電等,力求電力供需平衡,電力系統進入「需求面管理」時期。

六、開放發電業時期(西元1994年-2000年):開放民間經營發電業

1990年代起,由於國內用電迅速成長,電源開發因地狹人稠而日益艱難,加以電業自由化逐漸蔚為全球風潮,政府乃順應世界潮流,開放民間興建電廠,其規模以不超過電力系統總裝置容量20%為原則,加速電源開發,台灣電力市場進入「開放發電業」時期。

七、電網擴充時期(西元2001年-2008年)

因應經濟發展及電力需求增加,台電公司陸續興建各級變電所及輸配電線路,且配合政府推動多項高科技產業發展政策,為達成供應充裕電源及穩定電力,並建構完整可靠供電網路,接續第一至第五輸變電計畫,於2001年間推動「第六輸變電計畫」(預算金額逾3千億元),同時進行「第五配電計畫」,俾擴建輸、配電線路及增、汰換變壓器,以提升供電可靠度,改善供電穩定度,滿足全國之重大工業區用電,並為日後建構智慧電網、韌性電網奠定良好基礎。

八、再生能源發展時期(西元2009年-2016年)

為增進能源自主及多元化,並降低溫室氣體排放,政府於2009年訂定「再生能源發展條例」,設置再生能源發展基金,並提供業者補助及保障合理報酬,以提升建置再生能源設備之誘因,係我國再生能源發展重要里程碑。為確保電力事業永續發展,台電公司亦積極建置陸域風機及光電案場,累積完成之裝置容量逾30萬瓩。

九、加速能源轉型時期(西元2017年-2020年)

為加強回應民眾對於空氣品質的期待與要求及配合政府政策,厲行增氣減煤,且自2017年起,火力電廠配合空氣品質預警,實施降載制度;2019年更執行「環保停機」措施,在供電穩定下實施環保調度,部分燃煤機組完全停止運轉。同年,燃氣機組全年發購電量首次大於燃煤機組,此期間亦持續進行燃氣機組更新擴建,包含通霄、大潭、興達及台中電廠等,工程計畫裝置容量合計逾1,200萬瓩。另「再生能源發展條例」於2019年修正,台電公司配合政策加速再生能源開發,新增離岸風力發電項目,同時提前部署,建立綠能優先調度與大量併網相關配套機制。

十、邁向淨零轉型時期(西元2021年迄今)

政府於2021年4月22日世界地球日宣示,2050淨零轉型是台灣的目標,如何讓電力系統有效達成淨零,同時持續穩定供電,為重要且具挑戰之任務,台電公司除持續擴大風電與光電外,地熱能、海洋能、氫能等均為電源開發之發展重點,同時因應再生能源占比提高,建置儲能系統、推動分散式電網並強化電網韌性。2050淨零轉型對台電公司永續發展產生深遠影響,無論電源或電網結構均需循序進行調整。

未來展望

台電公司身為國營公用事業,肩負穩定供電、友善環境與維持合理成本電價之使命,以提供企業與民生發展所需基礎條件。本公司將持續推動以下重點工作,力求穩定供電同時,兼顧成本與環境需求:

一、穩定電力供應

為滿足經濟發展所需電力,持續推動燃氣計畫,且於夏季期間不安排機組大修,並要求各電廠如質如期完成機組大修、檢修工作,加強運轉維護,確保夏季供電能力。另精進需求面管理,包括時間電價、減少用電措施、需量競價等負載管理措施,以降低尖峰負載。

二、再生能源開發

積極推動與建置陸域風力、大型太陽能及離岸風力發電計畫,另為因應未來大量再生能源併網對系統之衝擊,已推動強化區域電網、建置快速起停機組及規劃抽蓄儲能系統等措施。

三、加強供電品質

本公司期許為智慧型電網的建構者,除透過發電端效率提升外,亦逐步改善輸配電效率,推動配電端饋線自動化及環路供電建置,並配合電力科技持續創新,建構智慧電網,俾持續提升供電可靠度,及提供用戶加值服務,讓用戶能更智慧使用電能,達到節能減碳目的。

四、建立綠色企業

綠能、低碳、環保已是能源事業共同需要努力的課題,本公司除擴大再生能源投資,做好環境保護與生態保育,對於極端氣候之衝擊等,將推動相關電力建設之防災加強計畫,如配電事故搶修困難區段,辦理電線電纜地下化工程。至於燃煤電廠空污改善部分,持續透過提高環保設備投資比重,抑低空氣污染物排放;並在系統供電安全無虞、天然氣存量足夠之前提下,配合空氣品質預警進行火力機組降載及環保停機,展現友善環境的作為。

五、落實顧客服務

本公司為讓用戶享有更高品質、更方便的電力服務,正藉由資訊科技提供客戶更多元化的服務,包括便捷的申請管道及繳費服務、提升客服中心服務品質、設置「1911」事故通報專線、研訂「服務品質標準」等,未來將不斷創新服務方式及品質,強化與用戶間之溝通,讓服務更臻完善。

六、善盡社會責任

本公司以克盡「企業公民」的角色自我期許,深切瞭解企業發展要靠顧客的信賴及社會的支持,故在強化公司營運基礎,追求永續經營的同時,當善盡社會責任,於社會公益投入,以推展文化、藝術、體育等長期發展為重點;於幸福職場打造,將持續投入人才發展與培訓,給予完善薪酬保障與退休照護,並精進工安管理,提供員工友善、安全之工作環境。

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註:企業簡介影片 台電公司 版權所有

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