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(一)推動組織轉型
二、未來努力作為
成立事業部
水火力發電事業部
核能發電事業部
輸供電事業部
配售電事業部
廠網分工
會計分離
強化經營體質
 釐清介面權責
 建立成本意識
 清楚自己扮演的角色
 強化經營管理能力