| 活動/業務快訊-最近活動 |
| 主題： | 「超越過去 迎向未來」 |
| 內容： | 台電公司去(94)年在黃董事長營杉及陳總經理貴明的領導下，雖面對多次風災重創、國際燃料價格全面飆漲、燃料成本與購電成本巨幅上揚、電價無法合理反映成本等不利營運的環境之下，憑藉著靈活的經營策略及全體員工致力於節省各項成本、降低線路損失率、減少利息支出及撙節營業費用等方面努力仍然締造了難能可貴的績效，在94年法定預算原為虧損61.14億元，年終結算卻有9.28億元的稅前盈餘，差異高達70.42億元，卓越的經營績效獻給國人。 台電公司去(94)年重大經營成果，在售電量方面，94年累計售電量為1,753億度，較93年增加78億度，成長率為4.7%；在用戶數方面，94年累計用戶數為1,149萬戶，較93年增加22萬戶，成長率為1.9%，在供電可靠度方面，停電時間，由92年41.95分/戶年降至去年的30.19分/戶年，停電次數由92年0.55次/戶年降至去年的0.37次/戶年，五年來改善率達六成以上。尖峰負載為3,094萬瓩，較93年成長6.6%，是近年來少見的高成長。同時員工生產力提升7.33%，每位員工累計營收額由93年的1683萬元增加為94年的1699萬元。且近兩年線路損失率皆在5%以下，94年更較93年低，只有4.76%。 在工程方面，台電公司「龍門(核四)計畫循環冷卻水出水道工程」及「鹿西一次配電變電所統包工程」兩項工程在3萬多件公共工程中脫穎而出，分別獲得行政院第六屆公共工程土木類及設施類金質獎，其中有6件獲特優殊榮，台電就囊括2件，此項國內公共工程界最高榮譽的肯定，不僅證明台電公司工程設計及施工品質優良，顯示台電堅持品質的承諾與理念，從不因一時經營艱困而打折。 展望未來，台電公司95年度經營目標將朝1.節省營運成本2.提高供電品質3.善盡社會責任4.提升企業形象等四大策略，以及1.合理管控運維費2.降低燃煤、燃油、原料鈾成本3. 管控購電成本4.降低線路損失率5.改善停電時間、停電次數、電壓控制及頻率控制6.提高資本支出執行績效7.減少重大職業災害及抑制承攬商職業災害8.持續推動核安文化、強化運轉操作變動管理、精進大修品質9.執行二氧化碳減量10.持續開發風力發電11.降低機組熱耗率，提升機組效率、節約自用電力等十一項總目標努力。 黃董事長在本（95）年經營宣示會議上特別指出，公司於94年3月初編預算預計今年將虧損180億元，但加計油、氣價格持續高漲及購電成本連動增加，預計可能虧損達230億元。黃董事長並提示「應加強執行成本管控」、「每位同人要創造更高價值」及「強化工程管理」等三個方向勉勵同仁共同思考努力。 今年為台電公司經營六十週年，台電公司表示將秉持著為民服務的精神，為台灣永續發電。 |
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