www.taipower.com.tw No.160 關懷社會 點亮台灣 2023 YUAN M A G A Z I N E 07－08月 20 電 力 與 你 我 的 距 離 ︱ 電 協 會 周 年 特 刊 電力與你 我的距離 電協會 周年特刊
天燈 方雯瑩 Vicky Fang繪 yuan magazine 關 懷 社 會 ˙ 點 亮 台 灣 母親的名，叫做臺灣 這裡有我們共同成長的記憶 請您疼惜這款情 來寫臺灣的故事 臺灣很美 人民善良、勤奮、堅強、樂觀 這裡是我們生長的地方 是咱永遠的故鄉
民國92年，促進電源開發協助基金管理委員會( 電基會) 依據立法院決議，納入台電公 司體制內運作。台電公司為配合改制作業，設置促進電力開發協助金審議委員會( 電協會) 承接回饋業務。 電協會秉持一貫「敦親睦鄰」、「回饋地方」的原則，充分溝通與協調，尊重地方意見。 自民國92 年迄今，電協會持續協助電廠所在地周邊地區。硬體方面協助計畫包括道路建 設、環境衛生建設、教育文化建設及農漁產業等。軟體方面協助計畫包括公益及社福活動、 敦親睦鄰、主動關懷等活動。妥善應用促協金協助地方建設，促進台電電源開發營運順利， 達成經濟發展及民生樂利的目標，其回饋豐碩的成果，深受地方各界的肯定。 值此二十周年紀念之際特出版專刊，並衷心感謝社會各界的支持與愛護。展望未來，電協 會仍將秉持創立宗旨，加強與民間，尤其是電廠所在地區的溝通管道，期能發揮與地方共 榮精神，全力以赴，掌握契機，開創更璀璨的遠景。 掌握契機 全力以赴 開創璀璨遠景 Editorial Note 編輯手扎 Call for Papers 徵稿資訊 期數 專題 截稿日期 161期 輸變電故事 8月20日 162期 水力發電專輯 9月20日 各專欄單元亦歡迎投稿，相關注意事項請見封底裡來稿說明。
緣起 04 電力與你我的距離─電協會20周年特刊 文、圖／編輯部 人物專訪 08 深耕地方 大家的好鄰居─ 電協會徐造華主任委員專訪 文／張靜安 圖／編輯部 18 回歸台電 落實在地關懷─ 電協會李玉村前執行秘書專訪 文、圖／編輯部 22 促協金網絡 傳遞愛的能量─ 電協會鍾家富前執行秘書專訪 文、圖／編輯部 26 信任互助 建立革命情感─ 電協會余金源前執行秘書專訪 文、圖／編輯部 30 永續發展 傳承人力新世代─ 電協會丁家楨執行秘書專訪 文、圖／編輯部 01 編輯手扎 中華民國85年1月1日創刊 中華民國112年07-08月第160期 封面設計—集思創意 封面題字—徐永進 封面提供─方雯瑩 Vicky Fang 發行人—曾文生 總編輯—徐造華 主 編—沈宜蓉 編輯助理—陳思蓉 發 行—促進電力發展營運協助金審議委員會 地 址—100臺北市羅斯福路3段242號副樓10樓 電 話—（02）2362-0285 傳 真—（02）2362-0944 網 址—https://www.taipower.com.tw 編輯企劃—財團法人台灣綜合研究院 地 址—251新北市淡水區中正東路2段27號29樓 電 話—（02）8809-5688#239或152 傳 真—（02）8809-5066，8809-5098 CONTENTS 目錄
78 給電協會20歲的成年禮，「有台電真好！」 文／黃慧芬 圖／編輯部 歷年點滴 82 電協會大事記 92 貍老酥的日常碎碎念 文、圖／貍老酥 附錄 94 消費者資訊 96 資深同仁小故事 關懷成果 34 教育深耕，回饋社會— 台灣電力公司主動關懷計畫 文／林蔓禎 圖／編輯部 44 核能電廠退役後的在海之濱— 三芝、石門、金山、萬里 文、圖／王新偉 58 外界肯定 文、圖／編輯部 62 《源》雜誌與我的緣 文／康原 圖／編輯部 人物甘苦談 64 用電守護家鄉的澎湖孩子— 尖山發電廠歐致誠前廠長 文、圖／編輯部 72 溝通中的柔情—女力公關 文、圖／編輯部 160 JUL/AUG. 2023 7-8 月 • 雙月刊 NO. yuan magazine 關 懷 社 會 ˙ 點 亮 台 灣 投稿專用—zoe@tri.org.tw 《源》網址—https://www.tri.org.tw/page/yuanl 美術設計—集思創意顧問股份有限公司 電 話—（02）8797-7333 印 製—中華彩色印刷股份有限公司 電 話—（02）2915-0123 行政院新聞局登記證局版北市誌字第539號 中華郵政臺北雜字第5557號執照登記為雜誌交寄
電協會20周年特刊 文、圖／編輯部 捐基會 電基會 電協會初設時期 電力是現代化生活的基石，也是經濟 發展的動力，不論是一般傳統產業或是新 興高科技產業，電力是開啟所有動力的來 源。台電提供民生及經濟發展所需之充足 電力，輸配電網路更深入臺灣地區每一個 角落，台電每天都與2千3百萬同胞生活 緊密結合在一起。 民國75年至79年間，臺灣用電需求 漸感不足，為了滿足經濟蓬勃發展，台電 公司適時興建大型火力、開發優良水力外， 乃積極推行時間電價、可停電力、節約用 電，並鼓勵汽電共生發電等，力求電力供 需平衡，電力系統進入「需求面管理」時 期。 隨著火力電廠不斷新建，為了減少地 方民眾的阻力，台電公司參考日本的「電 源三法」，於民國77年制訂「開發電源捐 助地方辦法」，經行政院同意備查，於民 國78年成立「開發電源捐助地方基金管理 委員會」（捐基會），由台電董事會聘請 13位委員審議捐助回饋事宜。以電廠所在 地及鄰近地區，啟動睦鄰政策，關懷地方 需求，提撥部分電力收入金額， 作為協助地方發展的基礎。 04 JULY 2023 YUAN MAGAZINE 緣 起
民國80年11月原辦法修訂為「台電 公司開發電源捐助基金管理辦法」，捐基 會也改制為「開發電源基金管理委員會」 ( 電基會)，由經濟部國營事業委員會聘請 13位學者專家及機關代表，獨立統籌運用 捐助基金。民國83年，經過經濟部的核定， 「台電公司開發電源捐助基金管理辦法」 修訂為「台電公司促進電源開發協助基金 管理辦法」，變更了協助地方建設的方式。 立法院在民國91年6月14號立法院 第五屆第一會期第21 會議決議，自民國 92年起，「電基會」納入台電公司管理， 經濟部函 民國92年電協會正式回歸台電公司體制內運作。 05
相關預算執行接受立法院的監督。自此， 台電公司促協金的使用更透明、公開。 台電公司於民國91 年12 月4 日發佈 「促進電力開發協助金執行要點」( 以下簡 稱「執行要點」)，成立「促進電力開發協 助金審議委員會」，民國103年更名「促 進電力發展營運協助金審議委員會」( 簡稱 「電協會」) 推動回饋工作。 「電協會」協助地方之回饋金係屬「歲 定經費」性質，撥付受協助單位之協助金， 以一會計年度為限，不得留用。協助事項 執行結果如有賸餘款，依行政院主計處之 規定，其賸餘款應照數繳回補助機關( 即 台電公司)。 電力發展時期，以「電源開發」與「電 力建設」併重，所以電協會於執行要點內 新增列「運轉中之超高壓變電所及開閉所」 為電力設施項目。且回饋範疇僅指台電電 力設施，並未納入公、民營獨立發電業者。 回饋項目則可分為「發電年度促協 金」、「輸變電促協金」、「建廠前置促 協金」、「專案促協金」及「台電公司所 需睦鄰費用」等幾大類。作為辦理回饋電 力設施周邊地區的款項，以增進發電、輸 電及變電設施周邊地區居民福祉，進而促 進電力發展及設施營運順利，共創經濟與 社會價值。 新組織之蛻變 電協會併入台電公司體制內運作，希 望能以最透明化作業方式、建立制度流程、 主動積極，將促協金真正用於地方最有益 之處。 建制公平合理之審查機制，以透明化作業 出擊 電協會審議委員會對受協助單位申請 協助案之審查原則，依據公平正義原則、 經驗法則、與發電廠所在地距離之遠近、 地方政府人口密度比例及地方公共建設之 需要性與急迫性程度、計畫 ( 活動) 內容大 小、重要性及其對提升台電公司整體企業 形象之助益成效等因素考量外，並由會務 人員蒐集各類建築工程及設備預估單價或 市場行情，逐月列冊建檔，提供各委員於 審議申請案件時之參考，並審慎評估後以 多數決方式辦理。 建立查核機制管控，落實基層建設 各受協助單位接受促協金動支與核銷 均應確實依據「政府採購法」及相關法令 辦理。有關抽查方式係由電協會人員會同 台電當地電力設施單位人員、會計部門及 受協單位或經辦部門，赴現場實地勘查與 調閱相關資料，並作成抽查紀錄以供日後 06 JULY 2023 YUAN MAGAZINE 緣 起
審計單位之查核追蹤參考。並對於各受協 單位之申請案件( 重大公共工程案)，應加 強事前之現場勘查規畫作業。 對於受協助之公共工程案，加強事後 之查核作業。加強成果檢討及追蹤考核， 以為日後各受協單位申請案件審查之規 範。為落實前述促協金之運用效益，加強 建立查核管考制度，以符合執行要點及審 計部要求。 建立協助案件之公開、透明化制度 電協會對申請協助案之審核，依據前 述審查原則處理，並接受社會之檢驗並於 網路公開接受協助之核准案件，提高促協 金協助之透明性。 配合公司經營理念，主動參與社會公益活 動，積極規劃睦鄰工作 電協會為更能主動關懷社會，並對於 必須於第一時間資助的社會關懷事項，都 會主動積極參與，讓促協金運用更具有意 義與社會價值。 20年來，電協會長期關懷社會，積極 付諸實際行動，使促協金發揮最有效之運 用，亦獲得社會大眾更多的認同與迴響。 隨著臺灣都市化程度愈來愈高，發電或輸 電設施與民眾的關係更為密切。台電作為 肩負國家發展的國營企業，兼顧人民福祉 與創造經濟價值成為必然的使命，因此， 台電近年來以主動關懷積極爭取社會認 同，強化與電力設施周邊地區的溝通連結， 並期許邁向「企業公民」的里程碑。 07
電協會的路徑回顧 台灣電力公司自民國35年設立至今，是臺灣規模最 大的電力公司，也是臺灣電力能源政策的執行單位。以服 務客戶、確保穩定供電、促進電源開發為主要職責之外， 同時肩負社會責任，積極參與地方服務來回饋社會， 民國78年仿效日本電源三法成立「捐基會」( 之後的 「電基會」)；民國92年改為「促進電力開發協助金審議 委員會」並回歸台灣電力公司系統運營。 電協會業務執行層面，早期主要是透過促協金的回饋， 幫助地方發展建設、提供社會福利措施。民國101年8月， 成立內外溝通平台，由電廠周邊敦親睦鄰行動開始，創造 與周邊共存共榮的美好生活環境。民國103年時任台電公 司董事長黃重球進一步提出「主動關懷」的構想，「促進 電力開發協助金審議委員會」再次更名為「促進電力發展 營運協助金審議委員會」( 簡稱「電協會」)，以更多具體 友善行動，來表達對社會的關懷。 ❶ 08 JULY 2023 YUAN MAGAZINE 電協會徐造華主任委員專訪 深耕地方 大家的好鄰居 文／張靜安 圖／編輯部 人 物 專 訪
❶ 徐造華現任台灣電力公司副總經理，兼任電協會主任委員。 ❷ 電協會的關懷網路就如海底電纜一樣，將電力及地方緊緊串聯。 回歸公司系統的電協會，黃重球前董 事長具體指示多項目標，以「教育深耕、 弱勢照護、產業促進、社區發展與風貌營 造」為主軸，透過各地電廠，結合在地資 源，深入學校與社區，投入地方公共建設， 讓台電成為民眾的好鄰居、好朋友。這些 具實質意義的回饋理念和做法廣受好評。 延伸至繼任董事長朱文成、楊偉甫接連上 手，讓好的理念得以深植、善的循環得以 持續。 電協會成立的初衷 讓地方和台電一起「共好」 民國70年代，臺灣經濟正值蓬勃發展 階段，政府亦全力推動各項建設，而「電」 是所有產業的主要動力來源。當時臺灣電 力的開發，若跟不上社會經濟成長的腳步， 對國家整體經濟的發展，都將造成重大損 失。為使電廠能順利推動能源政策、促進 經濟成長，台電公司遂於78年成立「捐基 ❷ 09
會」，以「協助電源開發，提升企業形象， 實現社會責任」為主要營運目標。 此社會責任不是股東分股利的概念， 而是不計盈虧，回饋行動永不終止；如果 有盈餘才回饋，就不是企業永續經營的理 念了。只要電廠存在，對地方的協助與建 設就永遠存在，要讓民眾感覺受到照顧， 認知電廠設置所帶來的地方繁榮、以及就 業機會提升等正面影響力。 由電廠設置前期開始，到電廠建設， 落地深耕，要讓在地民眾感受到電力設施 的建設及營運是能活絡地方，而台電公司， 是真正關懷在地的好鄰居。例如每年固定 編列預算，促進地方基礎建設；因核電廠 的興建，在金山與台大醫院共同經營金山 醫院，提供醫療資源與照護；又如漁業， 台電每年放流的魚苗，造福漁民；其他諸 如天災、地震需要的特別協助、獎助學金、 兒童福利、關懷獨居老人，只要通過專款 專用的審核機制，對於社會公益、民眾福 祉，都可專案補助。由地方單位提案並執 行，電協會篩選適合的申請項目提供協助。 地方政府願意多做、多建設，通過審核後， 有實質的作為，就有經費支持，讓地方和 台電一起「共好」。 「GungHo」共好一詞，原來是美國 印第安人原住民的用語，而有一 是古早印 第安人從中國人學來的。印第安人將中國 人的智慧，巧妙融入大自然的奧妙，體驗 出共好的三個主要精神分別是：松鼠的精 透過各地電廠，深入學校與社區，投入地方，讓台電成為民眾的好鄰居。 10 JULY 2023 YUAN MAGAZINE 人 物 專訪
神、海狸的方式、野雁的天賦。運用不同 角度的共好是一起工作的意思，人人以正 確的方式做正確的事，並得到正確的報酬。 期待與地方共好的電協會，這二十幾 年來，更積極第透過主動出擊，由台電人 組成志工隊，藉由活動參與社會、走入社 區、貼近民眾—在教育深耕、弱勢關懷、 產業促進與風貌營造各方面，獲得更多民 眾的肯定，更加落實電協會的功能與效益； 大幅改善電廠周邊民眾對台電的刻板印 象，好感度也隨之提升。 █ 教育深耕，試辦、學習、觀摩到發揚光 大，包含球隊認養、電檢活動、鄉土教 學、閱讀風氣、課後輔導、美術教育等 相關活動。 █ 產業促進，譬如北部發電廠舊址，也是 現今基隆八斗子國立海洋科技博物館所 在地，台電以贊助者身分，將舊電廠的 沿革、歷史文物、機具設備等精彩故事 作為部分館藏，充實館內資料收藏與可 看性，並具文化教育深層的意涵；再來 結合海科館原有的資源，盼能發揮一加 一大於二的相乘效益。 █ 社區發展，結合電廠特色、志工專長與 學童興趣，將在地文化與風貌充分展現， 塑造美好的生活環境。譬如大甲溪發電 廠生態園區的建造，石門—「風箏的故 鄉」的催生，核二廠復育國鳥—臺灣藍 鵲，不僅提升地方生態保育概念、美化 生活環境，更強調電廠與周邊環境共存 共榮的關係，意義深遠。 林口電廠的浪漫 野百合也有春天 電協會在投入生態保育的歷程中，台 灣電力公司林口發電廠有一個無心插柳， 卻格外浪漫的故事，就是那滿山的純白野 百合花。為重現20年前林口下福地區滿山 的野百合風華，從92年開始進行臺灣野百 合的保護和復育，人工復育近七千株百合 花，盼達到環境與能源發展的平衡。 從前的林口下福里，只要春天一到， 滿山遍谷的野生臺灣百合搖曳生姿，純潔 的白色花海吸引許多攝影達人和遊客每年 春季必訪。 但百合球根也是中藥藥材，生長速度 比不上採花速度，野百合漸漸消失，此外， 百合幼苗又與雜草相似，林口發電廠為保 持廠區整潔，重油槽區時常定期清除雜草； 直到一次廠區一·名資深員工發現，這些「雜 草」很可能是野百合幼苗，就此林口發電 廠攜手電協會開始保護和復育工作。 「老天爺給的禮物要好好保留！」台 灣電力公司林口發電廠前廠長邱泰川，在 其任內推廣野百合保育，繼任廠長朱記民， 更積極於廠內人工復育近七千株百合花， 11
還與區域內的興福國小合作，推廣自然生 態與鄉土教育。由國小四、五年級學生一 人認養一株，與廠方一同進行生態保育。 事實上，保育、復育臺灣百合，觀察 百合的生長狀況，也成為評估重油槽是否 造成環境汙染的指標之一，希望讓純潔的 百合花永續與巨型重油槽「毗鄰而居」， 達到環境與能源發展的平衡，福山區重現 林口百合風華。 徐造華，有感電協會團隊猶如熱 情的藝術工作者 但凡有審核就必須拿捏有度，顧及每 年度重點投入目標與方向，同時兼具地方 平衡與效益極大化的考量。「電協會的角 色需要智慧。」電協會主任委員徐造華有 感而發提到「我常覺得電協會這個團隊其 實就是個名符其實的藝術工作者。依照常 規處理事情雖單純，但有些情況也許較複 雜，也不能因為怕麻煩就因噎廢食。經辦 團隊處理事情的智慧，可見一斑。要如何 把有限經費花在刀口上，充分運用資源， 發揮最大效益。」 曾榮獲最佳國營事業最佳發言人美譽 的徐造華現任台灣電力公司副總經理，並 ❶ ❶ 台電公司與興福國小合作，共同復育臺灣野百合。 ❷ 日月潭深具觀光及抽蓄發電價值，是台電公司水力發 電的重鎮。 12 JULY 2023 YUAN MAGAZINE 人 物 專訪
兼任電協會主任委員，任職期間除了打造 台電混凝土試驗中心成為大型營建材料認 證實驗室，督導台電工程榮獲多項公共工 程獎項肯定；配合政府能源轉型目標，致 力推動再生能源開發。 近年因應電業改革挑戰，徐造華領航 電業修法，並帶領規劃團隊擘劃台電轉型 藍圖，逐步推動以應未來競爭功不可沒。 ❷ 如今操刀電協會，要將一直以來與社會、 地方融合共好的理念，付諸行動。 兼具顏值與能源高價值的日月潭 提到結合產業促進、社區發展與風貌 營造等結合於一身的絕佳個案，徐造華就 不得不大推享有百年美譽必訪臺灣八景之 一日月潭。 13
每年的中秋節前後，日月潭都會舉 辦「萬人橫渡日月潭」的競泳活動。民 國101年也正式列入世界游泳名人堂，由 於近年報名人數太過踴躍，為顧及交通運 量、活動品質及各項安全考量，主辦單位 還得設置二萬人的報名上限。 不止於此，日月潭環潭公路被美國有 線電視新聞網（CNN）旗下生活旅遊網 站CNNGO選為全球十大最美自行車道。 連結水社至向山遊客中心約400公尺長的 「水上自行車道」騎乘腳踏車行經於此， 更有水上行舟之感。 然而，事實上日月潭是一個兼具發 電任務、地方觀光產業促進的調節人工 湖。日月潭為臺灣水力發電重鎮，近八十 年來，台電先後在日月潭及水里溪畔建大 觀、鉅工、明湖、明潭、水里等電廠，以 及供抽蓄水力發電之用的明湖、明潭水 庫，車埕毗鄰的電廠、水庫密度之高為世 界上所罕見。 日月潭的湖水高低，在台電各站的設 計效益及觀光需求考量，巧妙調節下卻在 山與水共同交融而成，宛如圖畫山水，氤 氳水氣及層次分明的山景變化，一景一物 渾然天成，詩畫般的意境，因而享有臺灣 八景的美譽。並升級為日月潭國家風景區 範圍包含環潭、水里溪、埔里、濁水溪與集 集等五大遊憩系統，週邊涵蓋桃米、車埕、 集集、水社大山、雙龍瀑布、明潭水庫及水 里溪等觀光旅遊據點。 臺灣水力發電重鎮明潭鉅工分廠 ( 日月潭第二發電所、鉅工發電廠) 位處臺灣地理中央位置的日月潭，地 理形勢相當優越，風景秀麗，遠近馳名，擁 有慣常式與抽蓄式水力發電資源，使日月潭 躍居為臺灣水力發電的重鎮，總裝置容量 2768.3 瓩，占臺灣水力發電的62%，現今 提倡節能減碳與再生能源，日月潭正是知性 旅遊的最佳園地。 ❶ 日月潭的美，無論何時都迴盪著綺麗的風姿。 ❷ 引水隧道的完成，調節日潭、月潭的水位。 ❶ 14 JULY 2023 YUAN MAGAZINE 人 物 專訪
利用日月潭第一發電所放的水，經過 4,409公尺長的引水隧道，與統櫃溪水匯 合，引入統櫃調整池蓄水，以123.6公尺 位能來發電，產生43.5瓩的電量。此一工 程於民國46 年12 月興工，至民國48 年 完工，原名日月潭第二發電所，民國74年 1月由蔣宋美齡女士取名為鉅工發電廠， 民國100年3月與明潭電廠合併，現稱明 潭鉅工分廠。 水力發電去（民國111）年貢獻逾80 億度電，除了日月潭抽蓄發電30.5億度居 冠，大甲溪流域電廠讓一滴水連過五關、 關關發電（德基、青山、谷關、天輪、馬 鞍），也發出25.4億度。 台電一直以來皆以「用水優先」，台 電會在用水單位決定放水用量之後搭配發 電規劃，台電僅調整發電時間最佳化，不 浪費任何一滴水，後續也將持續投入水庫 減淤、排洪改造與新建抽蓄水力等計畫， 讓水資源利用最大化。日月潭是台灣電力 公司管理的水力發電水庫，供大觀、明潭 等電廠慣常及抽蓄發電，是目前較成熟的 大容量儲能系統，由於是日月潭國家風景 區觀光主體，也成為熱門觀光湖泊。 日月潭水庫總容量約1.7億立方公尺， 目前有效容量約為1.3046億立方公尺，年 平均淤積量約25萬立方公尺，是臺灣地區 淤積情形較輕微的水庫，主要供應大觀一 ❷ 15
廠、大觀二廠、明潭電廠、鉅工分廠的慣 常與抽蓄水力發電用水，其中大觀二廠有 4部、明潭電廠有6部為抽蓄式機組。 日月潭搭配抽蓄發電，每日潭水落差 可達2公尺，過往水位落差時間主要因應 白天用電尖峰的中午至下午之間，現在則 可充分利用白天光電抽水至日月潭，再配 合晚上用電放水發電，而透過流動，亦可 避免優氧化，讓潭水更清澈美麗。 日月潭潭面清澈碧綠，群山環抱，山 興達發電廠與鹽灘地的生態保育，讓飛禽候鳥駐足停留。 16 JULY 2023 YUAN MAGAZINE 人 物 專訪
運方式也逐步轉型，電協會在既有的基礎 上，也朝著「資訊揭露、對外溝通、強調 人文底蘊與新舊世代的傳承及融合」的角 度出發。從播種、萌芽到結實纍纍電協會 的功能與重要性不言而喻。 徐造華對於未來的電協會富有深切的 期待，也認為未來的電力環境更有挑戰！ 成為充滿熱忱且不被繁複瑣事消磨掉的藝 術工作者，就像舞臺上的表演者，一上台 就能夠轉換狀態發光發熱，這些與民眾互 動的熱情、共好為善的想法要能貫徹持續， 是整個團隊最珍貴且最必須堅持的。 「GungHo」共好，是台電和地方的 期待與努力！讓我們以永續為基礎實踐友 善地球與經濟效益兼具的能源政策，大家 在正確的道路上，做正確的事，讓善的循 環帶來對大家都受益的成果。 民國114 年的電力環境會有很多變 化，未來電協會將面臨更多不同的挑戰。 「Give and take」，要貼切地方所需，讓 台電、地方與社會共好。「台電要好，為 了更好的你，為了更好的未來能源願景」。 這是徐造華對自己和整個電協會團隊，在 迎接全新能源變革時代的同時，對團隊的 期許。 水輝映，風光旖旎，而日月潭的美，從清 晨到黃昏，從春夏到秋冬，無論風和日麗 或煙雨迷濛，都迴盪著綺麗的風姿，令人 百看不厭、讚嘆不絕！日月潭抽蓄、放電 的功能，調節了白天及夜晚發電的高峰， 在2050國家能源政策目標發展中，日月潭 絕對是綠色再生能源得以正常運作的要角 之一。如此兼具各方效益於一身的提案， 如同興達發電廠與鹽灘地的生態保育、林 口發電廠與福興國小的野百合復育、屏東 墾丁國家公園的珊瑚礁保育等等，都是台 電與電協會回饋地方與之共好，非常引以 為傲的案例。 期望團隊熱情不減，以終為始， 秉持初衷持續深耕 今( 民國112) 年正好是電協會回歸台 電公司二十周年，回顧過往耕耘的點點滴 滴，身兼領頭羊的主委徐造華說道：「電 協會早期的任務聚焦於促進電力發展，扮 演與地方溝通的橋梁和管道所做的友善地 方專案。目的是服務客戶、為民眾解決問 題，讓民眾有感，讓電力的基礎建設得以 順利推動，可以說是帶著政策性目的，帶 著被動的性質。而與時俱移，台電有感於 社會企業回饋地方的責任，我們願意承擔 更多為地方有益的投入，並且加入台電人 的專業與關注，讓目標達成可以更聚焦。」 隨著網路時代的瞬息萬變，台電整體的營 17
電協會李玉村前執行秘書專訪 回歸台電 落實在地關懷 文、圖／編輯部 人 物 專訪 民國92年於台電公司副樓10樓掛牌的電協會， 甫從電基會轉型並回歸台電公司，負責管理台 電公司地方促協金的申請及撥付作業。成立之初，會 內共有16名同仁，迎接他們的不是新辦公室的氣味， 而是一通接著一通的諮詢電話，由於事關地方政府促 協金預算的申請，擔心新舊單位接軌落差，造成權益 損失，同仁每通電話都必須細心說明、耐心解答，猶 如企業客服單位般為申請單位排除疑難雜症。 當時的電協會主委是李錦田副總經理，李玉村 執行秘書則是電協會回歸台電公司後的第一任執行秘 ❶ 18 JULY 2023 YUAN MAGAZINE
書，為了讓地方政府了解新舊單位職掌、 協助金使用規範、申請方式作業流程等， 李錦田副總經理及李玉村，帶著同仁到全 臺各地舉辦說明會，只為了讓促協金的使 用，更加透明、有效，落實於地方建設及 社會關懷。 台電公司的促協金，從民國78 年捐 基會時期，便參考日本「電源三法」概念， 提撥部分電力收入，作為協助地方發展的 基礎，關照電力設施所在地的建設及關懷。 因為行之有年的促協金，導致許多電力設 施所在地的民眾往往會認為促協金應歸他 們所有，何以需要經過「審議」的階段才 能得到補助，又為何申請單位有所變動？ 補助金額是否調整變動？樣樣都是地方據 理力爭之處。為此，李執秘常耗費心力說 ❷ ❶ 李玉村為電協會回歸台電後的第一任執行秘書。 ❷❸ 李錦田副總經理及李玉村，帶著同仁到全臺各 地舉辦說明會。 ❸ 明促協金的運作方式，才讓地方認同 能以更透明、更公平的資源分配。李 執秘認為，說道理人人會，過去曾有 不少地方勢力、代表，行事海派、說 話直接，要求高額協助金額，為此他 一面以執行要點作為緩頰，另一方面 僅能動之以情，以正直但不屈膝的方 式，達到彼此期望，才是溝通的藝術。 參考他山之石 健全回饋制度 回饋策略行之有年，李玉村觀 察亞鄰地區的電力回饋策略與公司內 19
部略有不同，便偕同電協會委員一起到日 本及韓國考察，包括日本能源廳、東京電 力、中國電力及韓國電力三所電力公司， 了解該公司回饋金使用規章之制定及運用 方式。李玉村認為，促協金的補助已有一 段時間，既然電協會回歸台電公司，促協 金的回饋方式及標準，就應該要跟上世界 的潮流，因此選定當時民風及經濟環境與 臺灣較為相似的日本、韓國為參考對象， 就電源開發回饋制度及放射性廢棄物管理 等議題交換意見，提出促協金補助規章的 修改建議，讓日後執行要點得以更全面。 他觀察到日本、韓國對於年度協助 金提撥的比例與臺灣不同，甚至更少，建 議在不同盈餘比照下調整至接近日韓的比 例，讓年度促協金回歸穩定撥付的常態化， 並增加專案促協金彈性使用的空間。李玉 村提到，電協會給予電力設施所在地促協 金的分配制度有兩軌，一軌是年度促協金， 這方面的金額是跟隨發電及公司營收的部 分提撥固定比例，而預算部分則是直接進 入地方政府的年度預算中，金額多數是所 在地政府統籌分配。 另一部分則是台電公司能夠彈性運用 的範疇─專案促協金，而其運作方式，是 由需求單位提寫計畫書，交付電協會每月 審議。也因為申請案件多，審核過程需要 多方考量。在多方專業領域的委員、專家 需聚集電協會，討論促協金的撥付事宜。 李玉村認為傳達更溫馨的人文關懷， 是台電公司與電協會與地方共存共好 的相互依存。 20 JULY 2023 YUAN MAGAZINE 人 物 專訪
審慎評估 保留彈性 李玉村執行秘書認為，電協會在專案 促協金的撥付上，必須抱持著花在刀口上 的嚴謹心態。對於金額較大的案件總是親 自到現場了解地方需求，常常與地方委員 實地現勘，積極與地方溝通，讓專案促協 金的使用更具效用。面對地方開出的要求， 能夠到場了解，才能體會地方需要的協助， 也才能面對公司內部及外部的質疑。李玉 村回顧當時臺中、南投、高雄等幾個較大 的專案促協金案件，認為在不違背電協會 規定之下，盡可能的協調至多方滿意的結 果，達到電力發展及地方共榮的和諧。 另對於促協金的緊急撥付，也有不同 以往的方式。過去電廠公關人員對於居民 補助申請只作轉手傳遞，所有審核工作回 到會內審理，期間作業往返，加上審核時 間甚長，許多補助申請因而延遲，或緩不 濟急。實施新制度後，一些急難事件若在 台電當地單位分配之預算額度內，可馬上 獲得協助，促協金利用更即時、效益更大。 例如電協會剛回歸到台電的那段時 期，國內正好爆發SARS疫情，防護口罩 嚴重匱乏，台電公司立刻機動性從促協金 撥出一億元經費，捐給衛生署SARS防治 專戶，為全國病毒防禦注入一股安定力量。 滿意度調查讓民眾認識促協金 如前所述，台電公司的促協金，從民 國78 年開始撥付金額予各地方機構，帳 面上看到金額的執行率。反思協助金成立 的初衷，是要免除在地及鄰近地區的「鄰 避效應」、降低電力設施居民的「嫌惡心 態」。為了解受惠地區民眾對促協金的認 識及感受，電協會委託學術機構進行問 卷調查，以台電公司電力設施周邊地區接 受回饋協助金之鄉、鎮、市、區社區居民 為對象，其中有88%的居民認同電力設 施對目前所居住的社區發展有所貢獻；約 97.55%比例的居民認同電力設施對整個 國家經濟發展和全國人民的福祉有貢獻； 82.78%的受訪民眾了解台電公司設置「促 進電力開發協助金」以回饋鄉里、促進地 方發展的美意。 量化數據反映民眾有感於台電公司對 在地的用心，但台電公司關懷地方的心意， 不會僅止於數字上的多寡。積極主動規畫 關懷弱勢團體、身心障礙者、雪中送炭收 購過剩農產品轉送社福或殘障機構單位， 以降低農民損失等。或由台電公司規劃親 訪偏遠地區關懷等，傳達更溫馨的人文關 懷，才是台電公司與電協會與地方共存共 好的相互依存。 21
電協會鍾家富前執行秘書專訪 促協金網絡 傳遞愛的能量 文、圖／編輯部 人 物 專訪 民國 94-99 年鍾家富擔任電協會第二任執行秘書，來 自輸變電工程處的鍾執秘，從一個硬固的工程單位 來到一個較彈性、重視人際互動的電協會，對於長官賦予 的任務，鍾家富執行秘書將台電促協金機制做出了一些整 理。 首先，鍾執秘檢視了促協金的撥付，他認為促協金的構 想和設立源自於日本電源三法，自民國78年起創設捐基會 到民國94年，約15年左右的時間，初始的效益已逐年鈍化。 每年促協金的撥付，有如台電公司的義務，促協金與支持電 力設施的關聯，周邊地區民眾已逐漸淡忘。 周邊地區的居民對於促協金的感受，也許認為是應得 的補貼。因此，鍾執秘上任後對於各電廠年度促協金的撥付 比例，均延續過去編列標準辦理，不要影響各電廠正常運轉。 對於發電量較大的電廠，例如台中發電廠、興達發電廠、 和核能發電廠等，以各項促協金確保各大電廠穩定營運，達 鍾家富於民國94-99年擔任電協會第二任執行秘書。 22 JULY 2023 YUAN MAGAZINE
到台電最根本且最重要的發電職責。另一方 面，對於偏鄉的水力發電廠如桂山、萬大、 明潭等電廠，著重在扶助弱勢、回饋社會， 提升企業形象，以更軟性的與地方互動，如 長者照顧、學員課後輔導等方式進行。依照 不同的電廠屬性，執行促協金業務，讓促協 金的撥付除了確保電廠順利運轉，也能以回 饋、公益的方式建立與地方的連結。「我的 理念是，電協會的第一要務是協助電廠順利 運轉、確保發電。另外，就是幫助周邊地區 的弱勢族群，善盡台電的社會責任，提升企 業形象。」 公平原則 資源不患寡而患不均 常年來發電廠是電協會服務的主要顧 客，工程單位出身的鍾家富執行秘書，希 望在電源開發和電網興建時，能給予工程 單位一些協助。尤其是民眾對架空輸電線 23
路對景觀的衝擊甚為排斥，比照電廠設置 期間的促協金撥付，雖然工程金額無法與 電廠相比，但對於施工單位而言，相關資 源的挹注和運用，有時是工程得以突破的 關鍵之一。電力網路的完整，需要生產、 通路兩者相輔相成，電塔、線路儘管會讓 景觀有所改變，總是必要之設施，電力與 生活，或許現階段就只能在這樣的矛盾當 中，尋找到一個最適平衡點。因此，台電 公司曾挑選適合之處，設立造型獨特的高 壓電塔，讓地景與電網合而為一，創造屬 於台電特色的美學。 電協會辦理促協金的業務，在僧多粥 少的情境下，要如何面對外界的需求呢？ 鍾家富認為：「身為執行者，必須謹守規 章，掌握原則，才能面對外界的挑戰或質 疑。」協助金執行要點規範，只要符合受 協助睦鄰地點、身分者，均可提出計畫書 申請促協金，亦即符合條件者人人可申請。 加以，個案申請者的處境、主客觀條件等， 各不相同。 因此，審議委員會的功能就顯得格外 ❶ 電協會透過電力網絡，關懷弱勢長者。 ❷ 工程單位出身的鍾家富認為每年「特別助學金」的發 放，是相當有意義的回饋活動。 ❶ ❷ 24 JULY 2023 YUAN MAGAZINE 人 物 專訪
重要，電協會所聘請的委員，有跨足各領 域的學者，如會計、環境資源、機電等， 也有電力、公關部門專業人員，在案件審 核上多面向考量，仔細審視促協金申請案 件後，委員們會討論申請案件的急迫性、 必要性，讓發出的每一筆經費都是最適運 用。在開放多元的社會，每個人對於「最 適運用」都有不同的切入點，多年的案件 審議經驗，電協會對於促協金的衡量尺度， 希望滿足大部分申請者的需求，或是不滿 意但能夠接受的範圍，這也是電協會長久 以來，得以順利運作的處理原則。 理性協助 感性回饋 傳遞愛的力量 鍾家富擔任執行秘書4年半，是任職 相對久的執行秘書之一，面對經手過的促 協金案件類型，工程單位出身的鍾執秘感 性的表示，印象最深刻的是每年「特別助 學金」的發放。「特別助學金」本著「教 育是改善貧窮的途徑」，優先補助台電發 電設施所在地，家扶中心協助在案的低收 入戶各級學生，透過助學金讓這些莘莘學 子不必因為經濟條件的限制而放棄求學或 進修的機會。每每看到受協助孩子的故事， 或有家庭急難、或為經濟弱勢、或是隔代 教養，他們沒有放棄學習、精進自己的機 會，積極正向的面對生活，也讓人感受到 對自己的尊重及光芒。俗話說「雪中送炭 更勝於錦上添花」，儘管經費無法支援孩 子全部所需，但相對的補貼絕對能支持他 們度過困苦時期，這也是台電公司在致力 供電天職的同時，對電廠周邊居民有所關 懷和回饋。 透過《源》雜誌的追蹤報導，知道特 別助學金受惠的孩子中，為數不少已投入 社會，找到自己安身立命的位置。如此有 溫度的生命故事透過分享，將振奮人心的 事蹟鼓舞還處在困難情境的學弟妹們，延 續愛的種子，讓台電的溫暖持續傳遞。 人際關係與溝通的智慧 鍾家富執行秘書，以解決問題、克服 困難的工程師背景，來到著重與人溝通， 換位思考的電協會。跟地方、電廠、人與 人之間的相互協調，是需要帶點智慧、有 點感性，4年半的時間，讓他在理性之外， 多了感性思考的溫度。 電協會除了處理不計其數的促協金申 請，也要能夠掌握繁複的人際關係，唯有 多方考量謹慎以對，才能達成單位的使命。 卸任電協會執行秘書後，鍾家富曾擔任台 電公司公服處處長、輸變電工程處處長等 職位，在電協會時期累積的經驗和人際網 絡，為後續的職務和工作帶來極大的幫助。 無論在哪個位置任職，鍾家富都珍惜公司 給予的機會，當問題發生時，主動面對、 從不同的角度和面相思考，希能照顧到各 方的需要和感受，才是好的解決方案。 25
電協會余金源前執行秘書專訪 信任互助 建立革命情感 文、圖／編輯部 人 物 專訪 ❶ 民國108-110年度擔任電協會大家長的余金源執行秘 書，甫上任之時，因為審議委員會的委員，偶然在 一次會議上建議電協會同仁，在自行公務可行之下，走入 所負責的區域，走進地方交流。實際到電力設施所在地， 聽取在地民眾、單位真正的需要，委員說：「見面三分情， 人家要吵架，看到是熟人也會放低音量；就算人家要打你， 也會打小力一點。」 余執秘落實委員的建議，鼓勵同仁走入地方，從中傾 聽到了不少地區真正的需求，從傾聽、了解、協助的角度 下，認識地方需要，協助電廠鄰近地區的農、漁會，鄉鎮 區公所，改善硬體設施，讓協助經費花在最實際需要的刀 口上。余執秘回憶起北、中、南幾個重要的協助個案。 感心便民 電協會協助地方的宗旨 首先是協助新北市第二核能發電廠所在地的萬里地區 漁會製冰廠機組更新，漁用冰塊在漁業扮演舉足輕重的角 色，它可以在漁人出海時用來替現流仔保冰、維持漁產新 鮮度，市場魚販更是少不了用它來保鮮。萬里區漁會製冰 26 JULY 2023 YUAN MAGAZINE
廠營運多年，機組也因為靠海鹽害的關係 鏽蝕嚴重，製冰環境顯得老舊且不安全。 考量萬里有北海岸地區知名的野柳、龜吼、 東澳、萬里4個漁港，漁村居民大多靠捕 魚為生，如能協助經費予以更新，漁用冰 塊的供給充足，對漁民海上捕魚後的漁貨 保存、卸魚、裝箱等作業，也都需要冰塊 降溫，維持漁產的新鮮度。 余執秘說，當時漁會理事長得知能夠 申請硬體補助，心想對於漁民絕對是一大 利多，也向前來拜訪的電協會同仁說明， 在地的漁民多數致力於捕魚，並且與在地 的第二核能發電廠和平相處多年，也未見 抗議事宜。而且漁業旺季多半在天氣炎熱 的夏季，對於冰塊等降溫工具需求量高， 對地區漁業的正面效益相當大，因此積極 爭取製冰機廠的翻新。果然順利爭取經費， 大幅改善北海岸地區漁業用冰塊的供給， 給予漁民最大的支援與協助。 另一個便民的案例，是協助位於南臺 灣第三核能發電廠所在地恆春鎮公所興建 電梯。興建年代較早的恆春鎮公所是恆春 地區的重要行政中心，3層樓的辦公大樓， 內部並沒有電梯。對於平常在鎮公所工作 之人員，或許已習慣以走樓梯的方式在樓 層間移動，然而不少前往洽公的年長者， 對於要爬樓辦理業務，多數感到吃力，對 於能夠讓長者或行動不便者便於上下樓的 ❶ 余金源於民國108-110年擔任電協會執行秘書。 ❷❸ 協助萬里區漁會設置製冰機。 ❹ 漁業用冰塊用來替現流仔保冰、維持漁產新鮮度。 ❷ ❸ ❹ 27
電梯，鎮公所雖想增建新設施，但苦於經 費難籌，因此洽請電協會協助。 增進台電所屬發電設施周邊地區居民 福祉一直是電協會的宗旨，在聆聽鎮公所 的需求後，電協會協助鎮公所提出經費申 請，以專案方式提供鎮公所經費，加建電 梯案獲得補助順利完成電梯搭建工程。電 梯設施落成後，鎮長、公所同仁以及地方 居民，無不開心的參與落成典禮，台電公 司樂觀其成，也是台電與地方政府合作， 共同為地方服務的美事一樁。 睦鄰行動 獲得在地民眾支持 另一個讓余執秘印象深刻的，是台中 發電廠及龍井區麗水里的相互依存。台中 發電廠一直是臺灣發電量最大的燃煤發電 廠，身為供電大戶，台中發電廠總是以戰 戰兢兢的心態面對外界的監督，深知電廠 所需扮演的角色及責任，對內持續強化環 保設備，達到優於環保署標準的氣體排放 標準。對外，台中發電廠將龍井地區視為 電廠的故鄉，積極參與龍井區的大小事物， 與地方代表、民眾、社團、學校等單位往 來互動。 台中發電廠以自身為核心，於廠內進 行綠化、植樹，向外推廣到鄰近的龍井區 的社區美化，近期以麗水里龍港橋的修繕 及美化最有代表性。龍港橋是連接麗水漁 港及麗水里的通道，麗水漁港是座具有百 年歷史的老漁港，透過地中海景觀及希臘 風情，並改善既有自行車道460公尺，新 建橋梁(30 公尺) 跨越麗水排水，將自行 車動線延伸至龍港路，有效串連區域景點， 將麗水漁港翻轉成為海線新亮點，有助推 動麗水漁港整體的海線觀光，成了騎單車 看海的熱點。地方變美麗，熱絡麗水里的 生活，營造一個悠閒的運動設施場所，讓 鄉親邊騎車、散步邊欣賞美麗海景，提供 鄰近的學校校外教學、認識社區的好去處。 此外，台電公司也關注電廠周邊學校 的硬體設施，例如龍津國小校內司令台兩 側花台排水系統改善、龍井國中體育館冷 氣更新等學生需求，也在仔細評估後予以 協助及改善，讓電廠周邊學生有完善的受 教育空間。 ❶ 28 JULY 2023 YUAN MAGAZINE 人 物 專訪
居住在地方的居民們，長期與電廠比 鄰而居，理解每逢冬天空氣汙染時，台中 發電廠就必須背負空氣污染的責任。長年 下來，鄰里民眾已能理性面對空汙問題， 了解問題背後有更大、更需要解決的環境 因素。 電廠若不能順利發電，對於電力系統 及經濟發展影響更甚。當台中發電廠2號 及3號機組重新啟動的那段渾沌不明時期， 台電公司看到在地的議員、里長及民眾們 站出來力挺電廠，支持機組重啟加入供電 系統，舒緩供電緊澀的困難時期。地方對 電廠的支持，對於台電公司而言是最感到 欣慰的，正如寒冬送暖一般，讓電廠及台 電公司知道，真誠的互動及支持，最終得 以獲得正向的回報及相挺。這是促協金最 初設立的宗旨，也是互助互惠最好的表現。 軟硬體設施兼修 打造完整區域力量 萬里、恆春、臺中只是幾個代表的案 例，電協會深耕臺灣多年，早已與地方有 了革命情感。特別是電廠所在地多為相對 偏遠之處，電協會長年觀察，不僅提供硬 體設施的促協金協助，人文關懷面如偏遠 地區學校的營養早餐、午餐的補助；課後 輔導及陪伴等。文化活動如淨港、王船遶 境等，在軟硬體設施上多方面照顧，電廠 的存在，對於活絡地方有正向的意義，也 因有電力公司的所在，與地方的相互協助 及扶持，才能打造更完整的區域繁榮以及 健全的電力環境。 正如臺中市議員林孟令及麗水里陳耀 墩里長在臉書上肯定台電公司及台中發電 廠，以實際行動關懷溫暖鄉親的心，協助 地方、關懷弱勢，是麗水里的好厝邊！台 電公司也將以更真切的關心，透入供電及 鄰里的照顧與關懷，與在地建立的並肩作 戰的革命情感。 ❶ 台中發電廠周邊麗水里的夜間造景。 ❷❸❹ 麗水漁港，透過地中海景觀及希臘風情的造景， 改善老漁港風貌。 ❷ ❸ ❹ 29
電協會丁家楨執行秘書專訪 永續發展 傳承人力新世代 文、圖／編輯部 人 物 專訪 緣繫20年前 民國110年9月接掌電協會的丁家楨執行秘書， 原本服務於台電公司公眾服務處，看似與電協會無直 接關聯的丁執秘，追本溯源竟是21年前制訂「促進 電力開發協助金執行要點」的參與人之一。 丁執秘回想當時，非法律相關出身的他，硬著頭 皮蒐集資料，與相關人員開會，循著電源三法參考相 關文獻，合併專家意見，與團隊成員們逐條寫出執行 要點。促協金的初衷是協助台電公司順利運轉營運， 丁家楨是電協會現任執行秘書。 30 JULY 2023 YUAN MAGAZINE
並在電源開發時期，透過協助金減少鄰避效 應，並以「敦親睦鄰」、「回饋地方」的原 則，為地方民眾服務，以達促進台電與社會 及國家共展榮景的目標。 民國91年 12月4 日發布執行要點， 丁執秘完成階段性任務，便投入協助低放射 性廢棄物最終處置場選址溝通、國會聯絡 人等業務，業務內容少有接觸促協金專案， 卻多了更多需要傾聽、釐清、說明的協調技 巧，在公眾服務處磨練出一身本領的丁家 楨，長官借重他溝通長才，民國110年9月 接掌電協會執行秘書一職，處理台電公司促 協金業務。 協助電力永續發展 21年來執行要點經過9次修正，再次 面對執行要點的丁家楨執秘認為，執行要點 的修正，是為了讓促協金的撥付更公開、透 明，貼近單位實際需求。丁執秘認為，電業 是支撐國家產業發展的基礎，也是反映一國 經濟繁榮程度的重要指標。台電公司身為國 家重要經濟單位，善盡社會公民責任是台電 公司重要的宗旨。綜觀國內外能源事業重視 環境永續，現今利害關係人既重視企業營利 表現，更勤於檢視企業的永續發展策略與社 會責任，「動用社會資源的同時，企業如何 回饋、支持社會發展，是非常重要的議題」。 電協會，便是分配台電公司促協金，推動社 會發展的那雙手。 31
電協會有著多年的歷史，多數促協金 一如既往，視地方的需要性，只要符合回 饋地方的原則，以增進發電、輸電及變電 設施周邊地區居民的福祉，採公正、公平 原則及資訊公開化的方式來運用，多能達 到協助地方事務的目標。 隨著政府能源政策的轉型，全國電力 設施發電比重將會有所調整。未來對於再 生能源的依賴逐漸提高，燃煤型態火力發 電廠的比重將會減少。未來在各區域的促 協金將會有所變動，或將成為電協會未來 的挑戰。所幸在作業要點的明確定義下， 對外的溝通更有所本。 延續傳統 精進創新 面對外界挑戰之餘，丁執秘往內部檢 視，立意良好且有助於建立公司企業形象 者，能夠促進地方福祉的事情，電協會除 了要維持，更要力求精進。例如執行多年 的主動關懷項目，包括扎根教育項下的鄉 土教學、課後輔導、用電健檢、藝文比賽、 球類競賽，關懷活動項下的弱勢照護、獨 居老人、歲末關懷、低收入戶、新住民子 女關懷等；以及愛心送餐、一鄉一特色、 認養計畫。近10年來的主動關懷，除了延 續既有任務，電協會也鼓勵各電廠發揮創 意，提升辦理成效，發揚關懷亮點，碰撞 出新思維與趣味。 民國111年底，各電廠提出主動關懷 案件的自主評比，檢視連續辦理2年以上 或持續辦理之案件的效益，並比較不同電 廠相同項目案件效益。分享案件特色及所 遇困境，滾動式檢討並提出精進作法，讓 各電廠主動關懷的案件，能擁有屬於地方 的特色及風格。 ❶ 32 JULY 2023 YUAN MAGAZINE 人 物 專訪
經驗傳承新世代 電協會回歸台電公司已有20 年，在 單位中服務的同仁也多有來去。隨著台電 公司人力資源的轉換，目前電協會同仁的 平均年齡，比起10年前的平均年齡更為年 輕。除了退休同仁的汰換，擴大人員編制 也使得電協會變得更年輕。 然而，電協會協助的工作事物，除了 滿腔熱忱之外，更需要經驗的堆疊，也要 避免新銳的稜角，撕破了溝通的表面張力。 丁執秘在公務之餘，總喜歡在辦公室當中 走動，與同仁聊天、討論，創意發想。在 面對溝通案件時，也會邀集年輕同仁，一 起諮詢經驗豐富的資深同仁，將溝通協助 的「眉角」，在案件處理的同時傳承經驗， 培養一批新鮮的生力軍，打造屬於電協會 的新世代。 ❷ ❶ 電協會將持續協助促進地方福祉之事，如關懷弱勢、 傳統文化保存、環境保育等。 ❷ 電協會20年來的知識，透過歷任主委、執秘及委員， 將持續傳承給新世代。 33
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