70年老「電」組織大改革 台電成立4大事業部 邁向企業化經營

2016/01/04

70年老「電」首見組織大改革,台電成立水火力發電、核能發電、輸供電、配售電4大事業部,邁向企業化經營。台電表示,歷經3年評估規劃與推動,台電今(105)年起正式以「廠網分工」、「分離會計」核心措施成立4大事業部,提升全員成本意識與服務效率,努力在國營事業體制下做出最大改變,持續強健台電體質。

台電今(4)日舉辦4大事業部成立揭幕儀式,由董事長黃重球、總經理朱文成主持,並邀請協助「催生」台電轉型事業部制的現任經濟部部長鄧振中與前任部長張家祝、施顏祥一同出席見證,現場4大事業部執行長更分別手持光劍、高舉宣示,象徵從今後「兄弟登山、共同努力」,持續以台電一家的精神為台灣帶來不滅的光明能量。

台電表示,台電甫獲世界銀行2016經商環境報告「電力取得」蟬聯「全球第2」與連續7年獲台灣企業永續獎等肯定,為努力回應社會各界期許,台電近3年來積極參考日本等國際相關電業發展趨勢,同時聘請客戶遍及財星5百大企業與政府機構的國際知名顧問公司協助評估,朝向分成較小、能獨立作戰而保有彈性的組織型態進行規劃。

台電指出,歷經42次會議與「釐清責任界點」、「釐清調度與各廠責任」、「收支歸屬清楚」等3大類共19項議題協商,最後誕生具台電特色的「4大事業部」制度,積極面對未來變化與挑戰。

台電說明,推動事業部最重要就是建立「廠網分工」與「分離會計」制度,例如,實施事業部廠網分工制之後,從電廠到用戶家中的每一度電,可清楚劃分發電、輸供電到配售電每個階段、部門應該有的權責與成本區分,透過分離會計制度建立單獨會計報表,釐清原有權責分界地帶並改善交叉補貼情況,藉以建立成本意識,使各廠處更清楚自己扮演的角色,並進而強化經營管理能力,而成立事業部後,4大事業部內各廠處也要「互尬」拼績效,企圖在內部建立良性競爭環境,實踐企業化經營效率。

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台電黃董事長致詞

4大事業部執行長手持光劍,象徵兄弟爬山共同努力。

(左~右:配售電事業部執行長黃鴻麟、輸供電事業部執行長莊光明、核能發電事業部執行長蔡富豐、水火力發電事業部執行長鍾炳利)