經營改善成果展現

106.02.02更新

經營改善成果



  經過全體員工胼手胝足的努力,本公司經營改善執行計畫業於105年底屆期,其中101~105年經營改善目標均已如期達成,101年至105年止經營改善降低成本與增加收益累計實績 747億元 (目標達成率 149%);燃煤採購績效累計實績 251億元 (目標達成率117%);落實減少或減緩投資累計減緩及刪減預算1, 932億元 (目標達成率112%);降低材料庫存累計實績71億元 (目標達成率129%)。

經營改善成果






經營改善成果表



經營改善成果表






亮點績效項目與成果



  1. 降低成本與增加收益
    101年至105年止降低成本與增加收益項目累計實績747億元,累計年度目標達成率149%。
    • 修訂IPP購電合約:與9家IPP完成修約,每年可減少購電成本約15億元,合約存續期間共減少成本約249億元;101年至105年止減少購電成本共72億元。
    • 修訂汽電共生購電費率:推動汽電共生新購電費率,每年約可節省25億元購電成本;101年至105年止減少購電成本共99億元。
    • 取消「縣市節電競賽」:自102年1月1日起,取消縣市節電競賽電費折扣,預估1年可減少12億元之折扣負擔;101年至105年止節省折扣負擔共48億元。
    • 替代燃料節省成本:配合水文狀況,除做好機組維護外,隨時與中水局、電廠保持密切聯繫,確實發揮水庫防洪及發電之最佳效益,並配合風力發電及購電以替代油氣發電節省成本,另線路損失率更由100年之4.76%降至104年之3.72%(歷史新低);101年至105年止節省替代燃料成本共438億元。

      大甲溪水力發電廠谷關分廠攔水壩
      大甲溪水力發電廠谷關分廠攔水壩

    • 土地開發收益:積極清查低度利用土地進行活化,並選定5處指標性土地優先推動:宜蘭礁溪1號地之地上權設定已於101年完成招標,獲約4億元權利金;2、3號地地上權設定於102年由全球人壽以13億元得標,順利達成當年度資產活化目標,另高雄特貿三土地、和平東路舊辦公區土地、南港儲運中心倉庫土地、板橋一次變電所土地將陸續開發;101年至105年止增加土地開發收益共22億元。

      宜蘭礁溪溫泉區土地
      宜蘭礁溪溫泉區土地


    TOP↑


  2. 提升燃煤採購績效
    積極使用定期契約買方數量彈性選擇權調整長約與現貨比率,並慎選進場時機、適時檢討燃煤採購品質規範及寬廣煤源等措施,平均採購價格與亞太市場燃煤價格相較,101年至105年止燃煤採購節省實績共251億元,累計年度目標達成率117%。

  3. 大甲溪水力發電廠谷關分廠攔水壩
    運煤專用輪「電昌五號」

    TOP↑


  4. 減少或減緩投資
    依國內外最新經濟發展情勢及民眾電力需求,審慎檢討及撙節各項發、輸、配電投資計畫(含七輸計畫、台中煤灰填海工程計畫、彰工火力計畫及深澳電廠更新擴建計畫等),101年至105年止實績值合計1,932億元,累計年度目標達成率112%,可減少相關利息及營運費用。
  5. 依電力需求審慎評估各項投資計畫1  依電力需求審慎評估各項投資計畫2
    依電力需求審慎評估各項投資計畫

    TOP↑


  6. 降低燃、材料庫存
    精進調度管理及落實源頭管控,101年至105年止累計抑低庫存71億元,累計年度目標達成率129%。其中,燃煤平均庫存天數由101年45天降至105年32天,以庫存每降低1天減少2億元資金積壓估算,減少資金積壓26億元;另加強物料源頭管控及加強移撥調度柴油,降低材料及柴油庫存實績各達27億元及18億元。
  7. 精進燃、材料庫存降低成本1  精進燃、材料庫存降低成本2
    精進燃、材料庫存降低成本

    TOP↑