經營改善計畫簡介

106.02.02更新

  • 民國92年由於國際燃料價格大幅上漲,新增用電多以高成本潔淨天然氣發電供應,致供電成本大幅上升。政府為穩定物價、照顧民生及減緩對產業衝擊,電價未足額反映成本。台電公司自行吸收過去近10年電價凍漲及打折調漲結果,自95年起開始出現虧損,除耗盡以往年度經營所存之累積盈餘及法定公積外,累積虧損更逐年攀升。
  • 政府於101年為反映國際燃料價格而合理化調整電價事宜,面臨社會大眾對台電公司經營管理諸多疑慮與鞭策,經濟部於101年4月成立「台電及中油公司經營改善小組」,積極檢討台電及中油公司經營成本與績效,經過3個月密集檢討,台電公司為回應社會大眾期待及展現經營改革決心,於101年6月底提出「台電經營改善初步檢討報告」,並逐年滾動檢討101~105年經營改善目標,經全體員工胼手胝足努力下,經營改善績效已逐漸顯現。

  • 經營改善目標

    含減少IPP購電支出、減少汽電共生購電支出、替代燃料節省成本、降低營運材料庫存、節省縣市節電競賽折扣及節省其他費用等

    含班卡拉收入、土地開發收益、取消員工用電優惠、帳單搭載廣告及光纖電路出租服務等

    含發電計畫、輸配電計畫等

    含降低燃煤庫存、材料庫存及柴油庫存等



  • 為確保經營改善目標及改善作為之有效達成,台電公司於101年成立「燃煤採購審議小組」、「土地活化專案小組」、「材料管控專案小組」、「長期財務規劃與資本支出管控專案小組」及「人力資源發展專案小組」等專案小組積極推動改革;另因應電業自由化之發展及檢討電力規劃與開發之成本效益,更於102年成立「電力規劃專案小組」及「電業自由化因應策略小組」,加速推動經營改革。
  • 本網頁以揭露經營改善各項成果內容資訊為主,關於財務面績效可至台電首頁「資訊揭露」中「財務資訊」網頁參考。

  • 經營改善七大專案小組重點工作內容

    各專案小組開會情形
    各專案小組開會情形