人才羅致運用與紀律

106.06.12更新

本公司人才羅致與運用之目的在於利用多元管道網羅優秀人力,並建立完善的人才運用機制,以協助同仁成長達到自我實現。而本公司的人才羅致與運用依循下述五項原則:


人才羅致與運用
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1.公開甄試:多元化的公開進用管道



本公司人員進用管道主要分為「經濟部所屬事業機構新進職員甄試」及「新進僱用人員甄試」,其相關作業均本公正、公平之原則辦理。歷屆招考資訊及試題均置於公司網頁,以供民眾瀏覽。若有最新招考資訊,將於第一時間公告,並於各大媒體發布相關訊息。(徵才資訊)

除上述兩大主要進用管道外,本公司另設有「大學及研究所獎學金甄選」機制,落實政府當前產學合作政策,並確保人力來源之多元性。

本公司新進人員甄試複試現場
本公司新進人員甄試複試現場
地點:台北市區營業處
主題:新進人員甄試現場測試作業現況
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2.職位管理:與工作相互結合的職位管理



本公司依據上級機關經濟部之規定,實施以職位分類為基礎之人事管理制度,人員按其進用方式分為「派用人員」(職員)及「僱用人員」(工員)二類;並按職位之工作性質、工作環境以及所需體力、知識能力等為準,將職位分為「分類職位」及「評價職位」兩種。凡係專業性、科學性、研究性之管理與技術職位及其佐理職位者,屬於分類職位;凡係技藝、半技藝與勞務性之職位者,屬於評價職位。此制度具有效分工、以事擇人、專業專才、權責明確等優點。


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3.導師傳承:導師指導傳承技術帶領成長



本公司自96年起正式實行導師制度,每一位新進人員於實習(或工作訓練)期間,除依人員專長擬訂輔導計畫、設定學習目標、安排實習部門外,均指派一名導師,幫助新進人員熟悉工作環境、解決生活和工作上的問題、傳承工作經驗等,以分享及輔導的理念,協助新進人員工作與生活之各種層面,使其快速適應及成長。

此外,為有效推動導師制度,強化導師之專業技能,本公司定期舉辦導師訓練課程及分享座談會,建立導師間的經驗交流平台,增進導師輔導理念與技能,發揮核心技術有效傳承之效益。


重視導師訓練,建立分享交流平台
重視導師訓練,建立分享交流平台
時間:106.4.13
地點:總管理處
主題:106年導師訓練課程及分享座談會

 

本公司影音網連結

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4.績效考核:以績效為導向的考核制度



為提高工作績效,本公司本公平、公正原則考核人員,訂有「人員平時工作考核要點」、「各單位辦理人員年度考核作業要點」等相關規定。直接主管得針對考核對象之個人特質、品德操守、工作能力及績效表現等面向,隨時觀察所屬同仁之表現,適時與考核對象面談,給予勉勵或規勸,並予記錄及評分,以作為訓練、獎懲、調派、升遷、年度考核及各項績優人員選拔等之依據。


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5.升遷管道:完整歷練培植人才並予以擇優拔擢



本公司有完整的升遷管道協助員工自我實現,訂有完備的升遷制度,依工作績效考核結果,以公正、公平、公開原則,擇優拔擢表現優秀人員。另依新進員工個人專長、發展潛能及承辦業務需要,辦理工作輪調,以增進歷練。


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6.員工紀律:重視員工道德及行為



本公司對各級人員之道德及行為訂有相關規範準則,以提升員工工作紀律,並積極運用各種方式落實政風法令及工作倫理,強化員工依法行政、知法守法之精神素養。


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