人力現況分析

106.12.12更新




歷年員工人數及平均年齡


為配合政府精簡用人政策,本公司自民國 81年至 106年 11月,實有人力由 32,123人降至26,810人,精減16.54% (5,313人);為因應專業技術傳承之需要及紓緩長期精簡所造成之人力結構問題,自94年起已有計畫地逐年補充所需的核心人力,加強人力資源的運用,並藉由持續招募新血,本公司員工平均年齡已呈現反轉向下趨勢。

突破人力瓶頸逐年酌增人員,並配合事業發展提前配置人力,有效縮短業務銜接落差。

突破人力瓶頸逐年酌增人員,並配合事業發展提前配置人力,有效縮短業務銜接落差。

為配合政府精簡用人政策,致使人力結構老化,惟近年來台電公司陸續招募新血,稍可紓解斷層的壓力。

為配合政府精簡用人政策,致使人力結構老化,惟近年來本公司陸續招募新血,稍可紓解斷層的壓力。

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106年11月人力現況分析


年齡分析
服務年資分析
性別比例
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員工教育程度


在政府進行延長義務教育下,國民知識水準不斷提高,本公司員工教育程度亦隨之提昇。截至民國106年11月,員工具專科以上學歷者:派用人員(職員)占 98.08%、僱用人員(工員)占60.48%,全公司占78.24% (如下圖)。高素質人力可加速新技術、新設備導入,增加企業競爭優勢,同時亦有助於電業專業技術之培養,以提升核心關鍵技術傳承速率與品質。

員工教育程度提昇

員工教育程度提昇

派用人員教育程度比例 僱用人員教育程度比例


本公司近年來持續補充新進人力,並鼓勵同仁在職進修,透過取得電業經營相關各類證照,強化專業核心能力,故擁有相當數量高學歷優秀人才,使整體人力素質顯著提升,其中大學以上學歷之員工占比由 94年 26.7%提高至105年53.65%(如下圖);高素質人力將有助於培養電業專業技術,提升核心技術傳承之效率。

本公司 94年與 105年員工教育程度比較表 本公司94年與105年員工教育程度比較表

整體人力素質有效提升,加速導入新技術、新設備。


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業務量及員工人數



自 81年至 105年底,本公司各項業務量成長 47%~ 178%不等,員工人數較 81年減少 5,450人 (精簡 17%) 、用人費率亦降低 50.9% (如下圖)。


員工生產力提升趨勢

81及 105年度業務量、員工人數與用人費率比較表
81年度 105年度 增減 %


自有裝置容量 (千瓩) 18,996 32,217 69.1 %
變電所容量 (千仟伏安) 58,902 155,712 164.4 %
輸電線路 (回長公里) 11,821 17,427 47.4 %
配電線路 (回長公里) 185,962 364,946 96.2%
員工人數 (人) 32,123 26,673 -17.0%
用人費率 (%) 12.13 5.95 -50.9%


106年 11月本公司人力分布
總管理處/事業部別 人數
總管理處 1,440
附屬單位 1,772
水火力發電事業部 6,384
核能發電事業部 2,680
輸供電事業部 3,861
配售電事業部 10,673
總計 26,810

註:
1. 總管理處如含發電處、核能發電處、核能安全處、核能後端營運處、核能技術處、核能發電廠緊急計畫執行委員會、供電處、系統規劃處、電力通信處、業務處、配電處及各事業部策劃室(共 1128 人),則合計為 2568 人。
2. 附屬單位包含訓練所、中南資中心、澳洲辦事處、綜合研究所、綜合施工處、青山施工處、海域風電施工處、金門塔山工務所及核能火力發電工程處、北、中、南部、龍門、深澳施工處等單位。

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